Services de gestion

Les services avant ouverture englobent la préparation de budgets et d'estimations des comptes de profits et pertes, des exigences en matière de fonds de roulement, de guides relatifs à la dotation et aux salaires, de calendriers de recrutement, de politiques d'exploitation, de soutien aux ventes et au marketing, de conception, de production et de diffusion de matériaux imprimés et électroniques, d'activités de relations publiques, de négociations de baux, de contrats de concession, de visites et d'inspections du chantier accompagnées de rapports de projet; le tout, en assurant la coordination continue de l'ensemble de l'équipe de conception jusqu'à la fin de la période avant ouverture.

Après ouverture

La gestion complète d'une propriété consiste en la définition des objectifs clés de la propriété et de leur mise en œuvre par l'intermédiaire du directeur général de l'unité. Cela comprend la comptabilité, l'administration, le contrôle des coûts, l'entretien, les ventes et le marketing, et la mise en œuvre du concept.

SERVICES DE GESTION

Consultation opérationnelle avec l'équipe de conception

• Architectes
• Design d'intérieur
• Expert-conseil en laverie
• Graphiques
• Pancartes
• Ingénieurs
• Expert-conseil en installations alimentaires
• Experts-conseils spécialisés
• Audio-visuel

Nourriture et boissons

• Planification des points de vente
• Allocation d'espace
• Exigences en matière d'espace et de services pour les fonctions
• Planification des menus et des coûts
• Négociation des contrats

Processus de sélection du franchiseur

• Aide avec la sélection des marques afin de garantir que l'hôtel satisfasse aux critères du franchiseur
• Aide apportée à la négociation des accords d'octroi de licence afin de réduire les redevances de franchisage

Budget avant ouverture

• Publicité et promotion avant ouverture
• Mise au point de documents de publicité, de promotion et accessoires
• Formation des principaux employés et gestionnaires
• Préparation d'un budget d'exploitation annuel avec analyse des flux de trésorerie
• Préparation d'un plan de marketing annuel

Consultation opérationnelle pour la programmation des installations et le processus de sélection

• Chambres, étages des chambres, étages d'affaires
• Circulation principale des clients et des employés
• Services et commodités des chambres
• Fonctionnement des ascenseurs
• Systèmes de sécurité des personnes
• Aires publiques : hall, toilettes, bureaux
• Dispositions des salles de réunions, de congrès et de banquet
• Installations de loisirs
• Gestion de la propriété et systèmes informatiques
• équipement de téléphone et de télécommunications
• Systèmes de verrouillage et de sécurité

Installations de loisirs

• Dimensions et concept
• Recommandations relatives aux normes actuelles et à l'équipement

Ouverture de l'hôtel et exigences complètes de fonctionnement

Cette phase sera décrite de fa çon plus précise lors de la présentation de l'accord de gestion

Administration financière

L'obtention et l'analyse opportunes et exactes des données financières sont essentielles à la planification des activités. Nos systèmes informatisés de comptabilité et de traitement de données de pointe peuvent mettre le doigt sur les tendances et fournir tous les rapports nécessaires à l'évaluation financière et à la prise de décisions. Services de comptabilité complets, y compris :

• Rapports financiers (mensuels, trimestriels, annuels)
• Analyse de la productivité
• Opérations bancaires, crédit, recouvrement et gestion de la trésorerie
• Politiques, administration des taxes commerciales et des taxes de vente
• Licences et permis

Autres formes de services techniques

Sequel Hotels propose une gamme complète de services de soutien technique couvrant tous les aspects de la gestion d'un hôtel ou d'un centre de villégiature.

• Assurances et gestion des risques
• Systèmes d'entretien préventif
• Systèmes de gestion de l'énergie
• Systèmes de télécommunication
• Consultation en design
• Consultation en approvisionnement
• Vérification architecturale
• Estimation des coûts

Gestion opérationnelle

L'établissement et le maintien de normes d'excellence sont la pierre d'angle d'une bonne gestion opérationnelle. Depuis l'administration quotidienne des activités de la réception, des services ménagers et des services alimentaires à un leadership en gestion, Atlific prend au sérieux tous les aspects du contrôle des activités.

• Normes de rendement
• Règles de fonctionnement
• Contrôle de la qualité
• Gestion des coûts de main-d'œuvre
• Gestion des installations fixes
• Rapports aux investisseurs/propriétaires
• Direction et leadership de la gestion
• Gestion des ressources humaines

Ventes et marketing

Nos professionnels des ventes et du marketing adoptent une approche stratégique de la promotion de votre propriété grâce à une analyse approfondie des marchés cibles, à la mise au point de programmes novateurs et à la surveillance des résultats.

• Ventes directes nationales et régionales
• études de marché
• Planification marketing et prévisions
• Ventes avant ouverture
• Systèmes de ventes
• Vérifications des ventes
• Relations publiques
• Publicité
• Marchandisage
• Mercatique symbiotique avec d'autres affiliations internationales d'entreprises
• Développement et promotion de systèmes Internet et Web